Зарплата

Заработная плата не бывает большой. Сколько бы человек не зарабатывал - денег всегда не хватает. Деньги ведь расширяют свободу и возможности, а свобода для мыслящего человека с идеями не имеет границ. Эти границы на каком-то этапе есть, но их хочется, а главное можно раздвигать, претворяя в жизнь вдохновение и творчество.

Люди имеют полное моральное право зарабатывать больше, могут требовать повышения оплаты за предоставленные услуги. Если у предприятия повысилась рентабельность благодаря инициативе и энтузиазму нанятого персонала, то почему бы не пересмотреть условия изначального трудового договора и не повысить зарплату рабочим? Конечно, прибыль хочется прибирать в одни руки, а не раздавать её, но ведь у людей зреет чувство несправедливости, ощущают себя обманутыми.

Не нравится - увольняйтесь, так обычно говорит заевшийся работодатель. Но люди часто не увольняются не потому, что не могут найти другую работу - эта работа становится привычной, стены предприятия чувствуются родными, своими. И на этой почве начинается эксплуатация рабочих.

Недобросовестный работодатель управление предприятием осуществляет посредством штрейкбрехеров. Штрейкбрехеры - глаза и уши хозяина, следят за настроением рабочих. Ценятся в основном штрейкбрехеры не за профессиональные качества, а за преданность хозяину. И штрейкбрехер, как правило, получает большую зарплату, ему могут скрытно доплачивать.

Можно и нужно давить на работодателя и вынуждать его пойти на повышение зарплаты, но делать это надо спокойно и тактично. В первую очередь необходимо убедить весь рабочий коллектив встать на свою сторону.

Если штрейкбрехеры не идут на дружеский контакт и требуют исключительно деловых отношений, то можно и так. Выполнив качественно производственное задание по трудовому договору, усталость ни в коем случае не следует показывать, пусть думают, что можешь ещё в два раза больше работы сделать.

И здесь уже приказчики хозяина сами захотят откровенный разговор. Но соглашаться на надбавку к зарплате не стоит! Пусть хозяин платит равную зарплату со штрейкбрехерами, которые у него мало что делают, не перерабатывают - только на таких условиях можно с душой, с увлечением погрузиться в работу.

С душой, без чувства несправедливости и работать легче, нет усталости. Когда работодатель увидит увеличение производительности труда, не станет у него необходимости содержать нахлебников - здесь уже можно диктовать ему свои условия, строить справедливые отношения.

Великий полководец Суворов потому и побеждал, что кушал не с генералами в столовой, а в поле с солдатами. Рабочие должны понимать, что если предприятие не выдержит конкуренции, то им придется работать с другим владельцем или вообще лишатся работы. И чтобы победить в конкуренции, необходимо сократить заработную плату и средства направить на закупку нового оборудования. Люди поймут и согласятся, если всё честно и справедливо.

Не штрейкбрехеры нужны, а профсоюзные лидеры, актив предприятия, избираемый самими рабочими. Профсоюзам люди доверяют и через профсоюзы можно донести новую философию развития.

Обострять конфликты и сеять классовую вражду - легко и просто, но только ни к чему это не ведет. Разговаривать нужно через уважение друг к другу, всегда можно найти выход и прийти к справедливости, когда есть светлая мысль и трудолюбивый дух.

Рейтинг:  5 / 5 Кол-во оценок: 1
Звезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активна